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中铝股份河南分公司热电厂现场管理达标竞赛活动纪实

【铝道】走进中国铝业河南分公司热电厂大门，放眼望去，一条条干柔印机净的道路，一块块整齐的草坪，一处处醒目的标识，一株株茁壮的冬青，映衬着远处一座座错落有致的厂房和高耸的烟囱，这不像是走进工厂，倒像是一幅美丽的风景画。

为此，该厂党委书记吴之洪颇为自豪： 这是我们热电厂全体干部员工辛勤劳动的结果，今年我们又获得了公司 三清两定一惯性 现场管理达标竞赛单位的荣誉称号。

目标明确科学施策

日前，在如许既不影响精度接到中国铝业河南分公司工会《关于开展 三清两定一惯性 现场管宜城理达标竞赛活动的通知》后，该公司热电厂立即召开强化现场管理动员会，成立了以厂长、党委书记为组长，各车间、科室主任为成员的现场治理领导小组，并立即对各阶段强化现场管理工作进行了详细安排。该领导小组提出了通过运行人员下班奉献1小时、党员休息日义务劳动、骨干突击队随时解决急难险重任务等形式，努力创建该公司 现场管理先进单位 ，全力打造中铝公司 模范工厂 的现场管理目标。由此，该不容易出现端部破坏厂的现场管理专项活动全面展开。

活动期间，各车间按照先进行现场清理与整理，再开展整顿与清扫，较后完善制度与现场标示、安全着色的属地管理要求依次进行。该厂安环部门负责人严格按照治理标准和要求对各车间开展服务与指导，形成了 每天检查一次、每周通报一次、每月考核一次 的工作机制。今年4月至7月份共制作《现场问题督办与整改》幻灯片16期，有力地促进了该厂现场管理各阶段工作的有序进行。

高标准要求全方位覆盖

要想实现目标，必须高标准、严要求。该厂按照现场 6S 和 一零、二净、三清、四无、五不漏 的标准，从生产现场、设备维保等环节入手，明确制订出各专业、车间、班组熨平机和每名员工具体的治理工作内容，并将活动内容和要求下发到车间。目标明确后，该厂各单位纷纷行动，全面开展起了整治工作。按照 三清两定一惯性 工作要求，该厂机关各科室对办公室内物品摆放进行了全力整改，统一各物品的摆放位置，厂领导带队逐间检查；同时，该公司还开展了 绿化治理 红旗更衣室 等专项工作，截至7月31日，全厂共创建 红旗更衣室 52个，升一星16个，生产车间制作新增定置管理牌100余处，有效改善了办公环境与现场作业环境。

此外新民，该厂供水车间骨干还利用周末休息时间开展了清理工作，大家用绿篱机清除杂草，在接近40度的陡峭护坡上一步步推进。在潮湿闷热的山沟里工作，汗水湿透了大家的衣服；密布的荆棘在大家的双臂上划出了道道血痕。经过两个多小时的工作，一百多米长的护坡终于清理完毕，隐患得以排除，保证了生产的安全。

形式多样亮点纷呈

活动开展以来，该厂各支部持续开展 节水、节电、节汽 专项检查，查出 跑冒滴漏 等浪费点63处，并跟踪整改完成情况，有效促进了生产经济指标的优化。

每天下午6点半以后，在化水车间厂房外路边的管道架下，在循环塔旁边的空地上，在折板反应池南侧，在车间办公楼旁，化水车间的党员们都拿着毛刷给立柱刷漆，举着滚刷刷墙裙，推着割草机除草 汗水早已将大家的外衣湿透，个个脸热得通红，可没有一个人有怨言。

电力运行部党员骨干则坚持每天早上7点半入厂，开展院内草坪绿篱整治工作。该车间工会主席刘世生带领员工对配电室内照明系统进行仔细检查，维修损坏灯具5个，清理积灰灯具57个，确保了配电室内照明系统运行安全可靠。在党员骨干的带动下，如今，全体员工每天奉献1小时开展现场治理已经常态化。

该厂还在开展 红旗设备 升级达标竞赛活动的基础上，坚持现场治理与设备维保相结合。岗位员工结合现场管理与设备维护的要求，不仅对作业现场开展 三清 不放松，也对包保设备维保不松懈，热机车间对部分转机设备漏油进行整治，燃运车间及时对输煤设备漏料进行清理等做法，有效促进了生产区域环境面貌再上新台阶。

4个月的时间，热电厂开展现场管理专项检查48次，发现并治理现场各类问题近600余处；清理现场各类积料、积灰、积煤约180余吨；开展安全着色4000多米；完成6500平方米草坪种植任务，种植绿树100余棵，硬化厂区面积2800平方米，上半年在该公司厂容厂貌综合检查中4次排名靠前，为热电厂打造中铝公司 模范工厂 奠定了基础。（张卫霞）

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